МОСКВА, 4 октября. /ТАСС/. Индустриальный директор кластера обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии госкорпорации «Ростех» Сергей Абрамов избран председателем Совета директоров Курганского машиностроительного завода (КМЗ). Решение об избрании Абрамова было принято единогласно, сообщается в документе, опубликованном на официальном сайте КМЗ.
"Содержание решений, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента: избрать председателем Совета директоров ОАО «Курганмашзавод» Абрамова Сергея Борисовича. Избрать заместителем председателя Совета директоров ОАО «Курганмашзавод» Алексеева Дмитрия Алексеевича ", - говорится в документе.
С 2001 по 2003 годы Абрамов работал министром финансов Чечни, с 2004 года был премьер-министром республики. Затем занимал должности аудитора Счетной палаты РФ и советника президента РЖД . В 2015 году стал индустриальным директором кластера обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии госкорпорации «Ростех».
В июле 2017 года «Курганмашзавод» перешел под управление Центрального института по проектированию машиностроительных предприятий (входит в госкорпорацию «Ростех») сроком на три года. Решение о смене управляющего было принято почти единогласно на совете директоров. Ранее завод находился под управлением концерна «Тракторные заводы» . Также акционеры приняли решение по итогам 2016 года дивиденды не начислять и не выплачивать.
История банкротства «Курганмашзавода»
Ранее сообщалось, что подразделение Росгвардии подало иск о признании «Курганмашзавода» банкротом, также истцами по данному делу проходят ПАО «ТрансФин-М» , требования которого составляют около 130 миллионов рублей, и Государственная транспортная лизинговая компания - 4,1 миллиона рублей.
В начале мая этого года Минобороны РФ обратилось в Арбитражный суд Москвы с требованием взыскать с «Курганмашзавода» 352 миллиона рублей.
В июле 2017 года в дело о банкротстве в качестве заявителей вступили три новых предприятия - Челябинский кузнечно-литейный завод, Государственная транспортная лизинговая компания и Минский механический завод имени С. И. Вавилова. В сентябре в дело также вступил «Региональный центр профессиональной оценки и экспертизы», который просит признать обоснованной задолженность КМЗ в размере 4,2 миллиона рублей.
АО «Курганмашзавод» - одно из крупнейших в России предприятий военно-промышленного комплекса, выпускающее боевые машины пехоты, состоящие на вооружении армий почти 30 стран. Помимо военной техники предприятие производит гусеничные вездеходы, лесопромышленные машины, колесные погрузчики, мини-тракторы, автоприцепы, а также оборудование для нефтегазовой отрасли.
Сергей Борисович Абрамов (р. 29 февраля 1972, Москва) - российский государственный деятель и управленец, индустриальный директор Государственной корпорации «Ростехнология» (Ростех) - с октября 2015 года.
В прошлом - советник президента ОАО «РЖД». Занимался педагогической деятельностью, вёл авторский класс в железнодорожном университете МГУПС-МИИТ.
В прошлом - и. о. президента (2004) и председатель правительства (2005) Чеченской Республики, аудитор Счётной палаты РФ, начальник Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД» (2007-2015).
Начало карьеры
Родился 29 февраля 1972 года в Москве. В восемь лет остался без отца, вырос в малообеспеченной семье.
С сентября 1989 г. по сентябрь 1991 г. работал инженером-конструктором в научно-производственном объединении «Электропровод».
В 1992-1995 годах работал в отделе валютных операций банка «Синектика». Летом 1995 года у банка была отозвана лицензия, а в июле 1998 года он был ликвидирован.
В 1995-1999 гг. Абрамов - патрон управления валютных операций в Республиканском специализированном акционерном коммерческом банке «Галлабанк» (Ташкент, Узбекистан).
В период перехода к рыночной экономике в Узбекистане Абрамов был приглашён правительством республики для организации рынка государственных казначейских обязательств, векселей и других ценных бумаг. В Узбекистане Абрамов «с нуля» создал национальный рынок ценных бумаг, объём сделок по которым достиг в июле 2013 года 14,6 млрд. сумов или более 220 млн руб.
В 1996 году Абрамов окончил заочное отделение Ташкентского государственного экономического университета по специальности «Бухгалтерский учёт и аудит».
В 2000 году Абрамов занял должность заместителя генерального директора по экономике и финансам НПО «Экран» (Всероссийский научно-исследовательский институт медицинской техники Минздрава РФ). В январе 2001 года стал управляющим директором Омского социально-коммерческого банка.
В 2004 году заочно окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «международные отношения». В деловых кругах имеет репутацию «профессионального финансиста высокого класса».
Деятельность в Чечне
В марте 2001 года Сергей Абрамов был назначен министром финансов Чеченской республики. На этой должности проявил себя жёстким и бескомпромиссным поборником государственных интересов. По свидетельству генерал-лейтенанта ФСБ в отставке Сергея Бабкина, получить у Абрамова деньги из республиканской казны без законных оснований было невозможно, даже под угрозой расстрела. О себе в эти годы Абрамов сказал:
13 мая 2002 года был сбит автомобилем в центре Москвы, когда выходил из здания Министерства финансов Российской Федерации. При этом получил сотрясение мозга, перелом ключицы и множественные ушибы. 10 января 2003 года президент Чечни Ахмат Кадыров уволил Абрамова с поста министра финансов, назначив на его место Эли Исаева.
В январе 2003 года Абрамов был назначен советником председателя Счётной палаты Российской Федерации Сергея Степашина. В марте того же года Абрамов возглавил инспекцию палаты по оперативному контролю за расходованием бюджетных средств в Чеченской республике.
Премьер-министр Чеченской республики
В начале 2004 становится премьер-министром, а в мае 2004 стал исполняющим обязанности президента Чечни, после того, как 9 мая Президент ЧР Ахмат Кадыров был убит взрывом во время парада на стадионе. Абрамов оставался исполняющим обязанности президента в течение пяти месяцев, до подведения итогов новых президентских выборов, на которых победил Алу Алханов. По свидетельствам, Абрамов планировал работать в Чечне долго, на восстановление Грозного собирался потратить пять лет, начал изучать чеченский язык. Наладив взаимопонимание с чеченскими чиновниками, в то же время рационально осваивал бюджетные средства, чем укрепил к себе доверие со стороны федерального центра. Противникам наведения порядка это не нравилось. Через два месяца после убийства Кадырова на Абрамова было совершено покушение в Грозном. По счастливому стечению обстоятельств премьер остался в живых. 18 ноября 2005 Абрамов был серьёзно ранен в автомобильной аварии на Рублёво-Успенском шоссе в Подмосковье, циркулировали неподтверждённые слухи о покушении, вскоре после этого премьер-министром ЧР был назначен Рамзан Кадыров. В результате аварии Абрамов получил многочисленные травмы. Проходил длительное лечение в Центральной клинической больнице, курс реабилитации в подмосковном санатории, а затем вылетел в Мюнхен для завершения лечения. В 2006 году после выздоровления получил новое назначение в Москве.
В госкорпорацию «Ростех» входят сотни предприятий оборонной промышленности, значительная часть из них находится в кластере «Вооружение». Его глава Сергей Абрамов рассказал корреспонденту “Ъ” Мусе Мурадову о том, каких показателей ждут от кластера на период до 2025 года, как оборонщики будут реагировать на уменьшение военных закупок, и объяснил, почему он не пользуется iPhone.
- Какие приоритеты развития кластера вы можете назвать на перспективу до 2025 года?
Среднегодовой темп роста выручки должен составлять не менее 12,1%. Если говорить в денежном выражении, то выручка кластера к 2025 году должна достигнуть примерно 700 млрд руб.- в прошлом году этот показатель составил 298 млрд руб. Среднегодовой темп роста выручки по гражданской продукции - 24% в год, доля гражданской продукции в выручке кластера - 22% к 2020 году и 32% - к 2025 году. Чтобы достигнуть этих показателей, надо прибегать к новым формам взаимодействия: привлекать «умный» капитал за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал компаний, создавать СП для развития гражданской продукции, а также отдельных специальных направлений. Параллельно надо заниматься оптимизацией инвестиционной программы. Поверьте, на ближайшие шесть-восемь лет дел много!
- Какие проекты являются для вас наиболее перспективными и приоритетными?
Прежде всего это модернизация оперативно-тактического ракетного комплекса «Искандер-М» и семейства зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С1». В первом случае речь идет не только о модернизации составных частей комплекса, но и о его интеграции в систему управления войсками при ведении боевых действий в оперативно-тактическом звене. Во втором - о создании арктического и морского вариантов ЗРПК.
Кроме этого большую нишу занимают производство и поставка боевых машин пехоты и бронетранспортеров на базе перспективных платформ «Армата», «Бумеранг», «Курганец», а также противотанкового комплекса «Корнет-Д1». Также будем разрабатывать новые боеприпасы и стрелковое оружие.
- Как обстоят дела с реализацией военных заказов?
Предприятия кластера поставляют продукцию во все виды вооруженных сил - для меня это серьезный показатель наших достижений. Речь идет также о модернизации существующих ОТРК, ЗРК, РСЗО, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, БПЛА и военных катеров, робототехнических комплексов.
Помимо развития линейки образцов ВВСТ одной из приоритетных целей для нас является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем достигает 25%. К 2025 году мы планируем увеличить выручку от сервисов до 10% в общем объеме выручки. При этом необходимо отметить, что сервисы для нас - это более широкое понятие, нежели чем просто ремонт. Сюда также входят услуги по вводу в эксплуатацию, ремонту и модернизации техники, обучению пользователей вооружений, утилизации и т. д. Планируется также развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техобслуживанию военной техники. Одним из значимых событий является завершение работы по созданию комплекта боевой экипировки второго поколения «Ратник». Мы разработали 41 элемент и модернизировали 28 элементов боевой экипировки. Всего же на вооружение ВС РФ было принято 54 элемента экипировки второго поколения. Могу также сказать, что ОНПП «Технология» и НИТС в 2016 году в совокупности произвели более 80% остекления для военных самолетов и вертолетов, которые в том числе были поставлены для зарубежных заказчиков.
- Как идет процесс передачи ремонтных заводов Минобороны в ведение ГК «Ростех»?
В настоящий момент идут подготовительные мероприятия. Вся процедура передачи может занять некоторое время. Активы субхолдингов «Спецремонт» и «Ремвооружение» постепенно переходят к нам. Военные определяют ремонт спецтехники как непрофильную деятельность. Нам же предстоит обеспечить централизованное и комплексное управление, развитие и функционирование системы технического обеспечения войск - от производства до сервиса и ремонта.
- У Минобороны не будет своей ремонтной базы?
Нет, она сохранится: в войсках будут присутствовать специалисты, способные осуществлять срочный ремонт техники. Но с нас задачу по обеспечению качественным вооружением и военной техникой никто, естественно, снимать не будет.
- А развитие спецхимии в каком состоянии?
Мы совместно с Минпромторгом подготовили стратегию, которая предполагает следующий этап по консолидации всех компетенций и технологий в производстве спецхимии.
Вы упомянули о планах по росту выручки холдингов ГК «Ростех» от гражданской продукции. Уточните, пожалуйста, на какие продукты будет сделан акцент? Есть ли конкретные примеры таких новых продуктов?
Конечно. Например, на МАКС-2017 ГК «Ростех» представила проект создания всероссийской системы управления авиахимработами. В его реализации помимо наших предприятий будут участвовать в рамках пилотного проекта три региона - Республика Татарстан, Пермский край и Свердловская область, с руководителями которых были подписаны соглашения о сотрудничестве. В частности, мы представили специализированный самолет для авиахимработ Т-500 и наземный заправочный комплекс, производство которых является одним из этапов данного проекта. Серийный выпуск этих самолетов, полностью выполненных из композиционных материалов, обеспечит предприятие ГК «Ростех» ОНПП «Технология» совместно с разработчиками - фирмой МВЕН. Новый проект ГК «Ростех» поддержали Минпромторг и Минсельхоз. К самолету проявили интерес и зарубежные клиенты. Уже ведутся переговоры о поставках Т-500 в Португалию, Анголу, Эквадор.
- Будет ли создан отдельный холдинг по производству боеприпасов?
Могу подтвердить, что на базе предприятий холдингов «Техмаш», «Сплав» и ряда других активов будет сформирован дивизион боеприпасов. Эта структура сосредоточится на консолидации усилий по исполнению гособоронзаказа в сфере боеприпасов и реактивных систем залпового огня, развитию экспортного потенциала и расширению присутствия на рынке продукции гражданского назначения, что в общем соответствует целям и задачам ГК «Ростех». Помимо этого мы сейчас консолидируем производство современных выстрелов для стрелкового вооружения, так называемую патронную отрасль.
- С Фондом перспективных исследований сотрудничаете?
В ЦНИИТОЧМАШе образована лаборатория ФПИ «Стрелковое вооружение». В интересах ФПИ выполнены проекты по перспективному стрелковому оружию, боеприпасам, прицелам и боевой экипировке будущего. Что касается корректируемых пуль - в настоящее время есть определенные идеи по их созданию. С учетом развития микроэлектроники можно прогнозировать, что наша наука и промышленность создадут экспериментальные варианты таких пуль в 2020–2030 годах. Высокоточные снайперские комплексы «Точность» уже разработаны и приняты на вооружение. Начато их серийное изготовление для поставок спецслужбам. Учитывая актуальную проблему импортозамещения, можно утверждать: наше высокоточное оружие будет очень востребовано силовыми ведомствами.
А концерн «Калашников» получит контракт на поставку автоматов для боевой экипировки «Ратник»? Когда завершатся войсковые испытания АК-12 и АК-15?
Искренне считаю, что все основания для получения АО «Концерн “Калашников”» госконтракта на поставку автоматов в рамках ОКР «Ратник» есть. Опытная войсковая эксплуатация уже завершена, Минобороны оформляет результаты.
В стратегии развития кластера заявлялось о планируемом росте прибыли по линии ВТС. Какие продукты сейчас активно продвигают на рынке?
Направление ВТС является ключевым для нас. Безусловно, интерес инозаказчиков - как традиционных, так и новых - и к РСЗО, и к другим образцам имеется. Ряд контрактов в настоящее время находится в проработке. В 2016 году проведены переговоры и направлены коммерческие предложения по созданию на территории стран Южной, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки лицензионных производств боеприпасов к БМП-3, а также производства гранат для автоматических и подствольных гранатометов. Также направлены предложения по модернизации боеприпасных предприятий в странах, которым были переданы лицензии в советский период. Мы сталкиваемся с ростом конкуренции на традиционных рынках ВВСТ, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам. Чтобы увеличить выручку, будем создавать новые образцы вооружения под конкретные требования заказчика, вводить новые мощности и переходить на контракты полного жизненного цикла.
- Вижу, что вы пользуетесь довольно простой телефонной трубкой. Почему не iPhone?
На работе я стараюсь исключить использование сложных, так называемых умных гаджетов. Это связано не только с соблюдением политики безопасности государственных корпораций, но и с личным опытом. Год назад была вскрыта моя личная переписка. От моего имени были сфабрикованы информационные сообщения. Сделали очень грубо и провокационно. Очевидно, что взломщики разочаровались, не найдя в моем «ящике» каких-либо секретов. Поэтому, я думаю, хакеры и пошли на явные провокации, пытаясь выявить алгоритмы информационной защиты, имеющиеся в арсенале российского госслужащего. Понятно, что если бы в моей личной почте было что-то «интересное», то не было бы никаких утечек в интернет, наоборот, думаю, меня как можно дольше держали бы в неведении, пока не выловили бы искомую информацию.
Но дело не только в моей личной истории, а в том, что многие еще не осознают, что человечество вступило не просто в эпоху неких абстрактных информационных войн. Мы вступили в эпоху очень жестоких информационных, связанных с ними социальных и психологических битв и катастрофических потрясений. И эти новые условия войны и мира нужно не только изучать и учиться противостоять им, а опережать и выигрывать. Тем более что у России колоссальный потенциал именно в этой области.
- А в отношении предприятий кластера попытки кибератак были?
Попытки были, но у нас очень мощная система функциональной безопасности, обеспечения режима секретности. Хотя все это строго соблюдается, не следует забывать: западные спецслужбы работают, пытаясь выведать секреты нашей деятельности. Мы ведь конкуренты.
Интервью подготовил Муса Мурадов
Кластер вооружения ГК «Ростех»
Company profile
Госкорпорация «Ростехнологии» создана указом президента в 2007 году. В настоящее время в «Ростех» входят более 700 организаций. В составе ГК выделяют три основных кластера - кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии; авиационный кластер и радиоэлектронный кластер. Кластер вооружения состоит из шести основных структур. АО «НПО “Высокоточные комплексы”» разрабатывает и производит высокоточное оружие и запчасти для него, в 2016 году принесло 44,5% от выручки кластера. АО «НПК “Техмаш”» (29,2%) занимается производством артиллерийских боеприпасов и спецхимии. АО «Концерн “Калашников”» (5,9%) разрабатывает автоматическое и снайперское оружие. АО «РТ-Химкомпозит» (2,4%) производит изделия из полимерных композитов. АО НПО СПЛАВ разрабатывает реактивные системы залпового огня «Град», «Ураган» и «Смерч». АО ЦНИИТОЧМАШ разрабатывает и производит оружие, боеприпасы, тренажеры стрелкового оружия и другую технику. В 2016 году численность персонала кластера составила 104,9 тыс. человек. Консолидированная выручка - 298,1 млрд руб., консолидированная чистая прибыль - 27,6 млрд руб. Индустриальный директор кластера - Сергей Абрамов.
Чем известен Сергей Абрамов
Личное дело
Абрамов Сергей Борисович родился 29 февраля 1972 года в Москве. Окончил Ташкентский государственный экономический университет (1996), Российскую академию госслужбы (2004), Военный университет Минобороны (2010, 2016) и Военную академию Генштаба (2015).
В 1992–1995 годах работал в отделе валютных операций банка «Синектика». В 1995–1999 годах возглавлял управление ценных бумаг и валютных операций узбекского Галлабанка. С 2000 года - заместитель гендиректора НПО «Экран», затем работал в Омском социально-коммерческом банке. 26 февраля 2001 года назначен министром финансов Чечни. В 2003–2004 годах Сергей Абрамов был советником председателя, контролером Счетной палаты. 17 марта 2004 года назначен председателем правительства Чечни. В мае-октябре 2004 года, после гибели Ахмата Кадырова, был и. о. президента республики. 18 ноября 2005 года серьезно пострадал в ДТП в Подмосковье. В 2006–2007 годах занимал пост аудитора Счетной палаты. РФ. В 2007–2015 годах - начальник дирекции железнодорожных вокзалов ОАО РЖД. С марта 2015 года - советник президента РЖД. С 26 октября 2015 года - индустриальный директор кластера вооружения ГК «Ростех». Награжден орденом Почета.
Кандидат исторических наук, тема диссертации - «Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России».
Российская армия по оснащенности современным оружием занимает лидирующие позиции в мире. Даже в условиях диверсификации оборонная отрасль постоянно разрабатывает новые виды оружия.
Индустриальный директор кластера обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Госкорпорации Ростех Сергей Абрамов в интервью обозревателю РИА Новости Алексею Паньшину рассказал о результатах работы предприятий Ростеха. Публикуем фрагменты беседы.
Сергей Абрамов, ГК Ростех. Фото ©Александр Уткин
О диверсификации
У нас холдинги диверсифицированы по-разному. Есть сугубо оборонные компании, такие как, например, "Высокоточные комплексы", у которых лишь малая часть предприятий имеет компетенции в выпуске гражданской продукции. В таких холдингах процент "гражданки" незначительный. У "Техмаша" чуть лучше стартовая площадка, его продукция давно на гражданском рынке, но у них существенно выше уровень задач – нарастить гражданскую выручку в разы, до 50 миллиардов к 2025 году. А новый холдинг "Спецхимия", формирование которого планируем завершить в следующем году, даст нам более 60 процентов в общем объеме выручки кластера вооружений от реализации гражданской продукции к 2025 году.
Принято решение о продаже 49 процентов акций "Высокоточных комплексов" стратегическому инвестору, готовятся соответствующие документы. Это один из ключевых холдингов Корпорации, поэтому нам необходимо укрепить существующие позиции и привнести рыночные компетенции, которых "Высокоточке" не хватает. Помимо этого, принято решение о продаже 49 процентов холдинга "РТ-Химкомпозит", но здесь идет поиск инвестора, пока говорить о результатах рано. В целом, когда-нибудь каждый из холдингов будет иметь стратегического партнера, который вместе с нами будет в условиях непростой экономической ситуации в мире добиваться поставленных целей.
О дивизионе боеприпасов на базе "Техмаша" и "Сплава"
– Когда мы готовили реформу в "Техмаше", было выделено пять дивизионов по ключевым направлениям: дивизион РСЗО, дивизион авиабомб, минометных и гранатометных выстрелов, дивизион артиллерийских выстрелов, дивизион малокалиберных боеприпасов, а также дивизион взрывателей, предохранительно-исполнительных механизмов и составных частей систем управления. Данная система управления, на наш взгляд, позволит сконцентрировать центр компетенций на базе "Техмаша" по наиболее значимым вопросам производственной, хозяйственной, финансовой деятельности, построить единую корпоративную систему, усилить контроль за выполнением заказов, а также сформировать единые подходы к стратегическому планированию и сократить издержки на административно-управленческий персонал. В целом эта задача выполнена, дивизионы созданы, они работают, остались процедуры, связанные с налаживанием внутренней и внешней кооперации. Могу сказать, что переход на дивизионную модель управления уже дает свои плоды – удалось минимизировать количество срывов обязательств по гособоронзаказу.
О судьбе концерна "Тракторные заводы"
– По поручению президента РФ мы занялись проблематикой концерна "Тракторные заводы". Было очень много проблем экономического и социального характера. В девяти субъектах РФ, где работают предприятия концерна, существовало социальное напряжение. Нам удалось не только нивелировать сам факт напряжения, но и создать условия для поддержки коллективов предприятий и руководителей регионов. На большинстве предприятий сохранены основные компетенции. Совместно с ВЭБ на этапе входа этих активов в Ростех произошло их разделение на гражданский и военный дивизионы. Военный дивизион интегрируется в "Высокоточные комплексы", а для гражданского мы уже нашли стратегического партнера, сейчас идет процесс завершения сделки. В текущем году обе юридические процедуры будут завершены. Помимо этого, мы существенно нарастили контрактную базу на следующий год, а в течение двух ближайших лет мы рассчитаемся со всеми кредиторами. Сейчас один из руководителей КТЗ Альберт Баков работает у нас в кластере, возглавляет ЦНИИТОЧМАШ, который активно реформируется. На базе этого предприятия мы разбираемся с проблемой в патронно-стрелковой отрасли. Я думаю, что в следующем году с учетом предварительных решений, которые принимаются в правительстве РФ, мы будем инициировать определенные реформы.
С учетом санкционного давления стрелковые и патронные рынки претерпели изменения, так как часть продукции покупали США или страны-сателлиты. Сейчас нет объективных возможностей поставлять продукцию на эти рынки, поэтому ищем новые, сохраняем существующие компетенции, перегруппируем активы Ростеха, которые занимаются этим направлением, и тем самым создаем условия для развития стрелковой и патронной отрасли. Центром этой работы является ЦНИИТОЧМАШ, обладающий необходимыми научно-техническими и кадровыми ресурсами.
О работе над модернизированным "Панцирем"
Линейка этих комплексов развивается очень хорошо. Сейчас завершены работы и проведены испытания по расширению типажа целей с учетом современных угроз. Сделаны определенные выводы и найдены технические решения, позволяющие эффективно уничтожать малоскоростные маневрирующие цели. Вообще, продуктовый ряд постоянно пополняется. Это касается не только "Высокоточки", но и других предприятий кластера. Очень много интересного у нас готовится по части реактивных систем залпового огня (РСЗО).
Армия получает тот вариант "Панциря", который ей необходим. Он доказал свою эффективность везде, где работает. На сегодняшний день в этом виде вооружений мы лучшие в мире.
О перспективных разработках Ростеха
Разработок много. Например, на выставке в Абу-Даби мы планируем представить неуправляемый реактивный снаряд с отделяемой осколочно-фугасной головной частью повышенной эффективности, а также новый неуправляемый реактивный снаряд с кассетной головной частью с кумулятивно-осколочными боевыми элементами. Это как раз те новинки в области снарядов для РСЗО, о которых я упоминал выше. Ведется работа по созданию нового дистанционного взрывателя для авиационных бомб, который позволит существенно расширить условия их боевого применения, а также научно-исследовательская работа по созданию 40-мм гранатометного выстрела повышенной эффективности, который сможет обеспечить предконтактный или управляемый дистанционный подрыв у цели. Кроме того, работаем по боеприпасам для стрелкового оружия – здесь есть над чем подумать. В следующем году у нас появятся хорошие высокоточные выстрелы для стрелкового оружия по всем основным нашим калибрам.
"Техмаш" планирует в этом году завершить испытания уникальной авиабомбы, разработанной в НПО "Базальт". За свои боевые возможности это средство поражения уже получило характерное наименование "Дрель". Бомба способна уничтожать объекты различной степени защищенности, может планировать в заданном режиме на значительное расстояние. Надеемся, что уже в следующем году авиабомба будет принята на вооружение Минобороны России.
Этого человека зовут Сергей Борисович Абрамов. Сергей Борисович чрезвычайно везучий человек.
В 2001 году ему исполнилось 29 лет - и он стал первым министром финансов постмасхадовской Чечни. До этого москвич Абрамов не имел никакого отношения к Кавказу. Его туда направили с одной конкретной целью - препятствовать тотальному разворовыванию средств, выделяемых на вернувшуюся в российский оборот республику. Есть немало свидетельств тому, что с этой целью (к удивлению многих) Абрамов худо-бедно справлялся.
Впоследствии он два года возглавлял правительство Чечни - с той же примерно целью. Причем, четыре месяца из этих двух лет он был и.о. президента - после того, как Ахмат-Хаджи Кадыров погиб в результате теракта.
Сменить Кадырова-отца должен был Кадыров-сын. Об этом наперебой просила вся новая чеченская элита, состоящая из бывших боевиков чуть менее, чем полностью (перешедшие на сторону федералов боевики начинали свою новую карьеру с личной гвардии Рамзана). Но Кремль тогда отказался менять закон и снижать минимальный возрастной порог для главы региона (30 лет) ради 28-летнего Рамзана. Поэтому президентом стал Алу Дадашевич Алханов, про которого надо знать то, что он был одним из немногих в новой чеченской элите, кто занимал сторону федералов во время Первой войны.
Но мы, собственно, не о нем, а о потрясающем везении Сергея Абрамова. Оно заключается в том, что этот человек, сторожа кассу от народа-академика и занимая тот пост, на который метил Кадыров-младший, до сих пор жив и вроде бы даже здоров. Сергею Борисовичу повезло отделаться всего тремя покушениями.
В рамках первого его сбила машина прямо у здания Министерства финансов в Москве. В связи с этим он потерял пост министра финансов Чечни по состоянию здоровья.
Второе пришлось на то время, когда Абрамов был и.о. президента Чечни, а кадыровцы боролись за то, чтобы Ахмата сменил Рамзан.
Третье покушение покушением как бы не считается. То есть, о покушении твердили все, кто имел касательство к политической жизни Чечни и критично относился к Кадырову, но официально это просто дорожная автокатастрофа, хотя и подозрительная. После нее Абрамов вновь выбыл из числа здоровых и наконец-то уступил премьерское кресло Рамзану Кадырову.
Рамзан Кадыров откликнулся на уход Абрамова и свое назначение следующим образом: «Я сожалею, потому что Сергей Борисович очень многое сделал для восстановления республики. Для меня очень много значат наши личные отношения, он мне как брат. Где бы мы ни находились, всегда будем поддерживать добрые и дружеские отношения. Он всегда будет желанным гостем в моём доме»
Всего через пару месяцев после этого в Чечне начался политический кризис, выразившийся в противостоянии Кадырова и Алханова. Многие из тех, кто в этом конфликте поддержали Алханова, впоследствии были убиты (например, Ямадаевы и Байсаров).
Алханов добровольно уступил свой пост Кадырову в 2007 год и ушел в Минюст. А Сергей Борисович Абрамов работает сейчас индустриальным директором в "Ростехнологиях". Если судить по его отсутствию в инстаграме Кадырова, от дома своего друга и "как брата" Сергей Борисович предпочитает держаться подальше.
Какой все-таки везучий человек.